于景茂：科学应变 主动求变 深入推进金融服务乡村振兴战略

来源：中国农村金融杂志社

农信机构应顺应新形势，于景融入新格局，茂科发挥比较优势，学应兴战主动作为，变主变深精耕细作县域和“三农”市场，动求在服务全面推进乡村振兴中，入推融服推动经营转型，进金实现高质量发展。村振

——吉林省联社党委委员、于景副主任  于景茂

11月22日，茂科在第四届中国农金30人论坛广西会议上，学应兴战吉林省联社党委委员、变主变深副主任于景茂就“服务创新与提质增效”分享了自己的动求看法。

在全面推进乡村振兴战略实施背景下，入推融服农信机构将迎来全面发展“机遇期”，进金迈进转型发展“黄金期”，驶入换道提速“关键期”。那么，农信机构因如何抓住这一历史机遇？在于景茂看来，农信机构应准确识变、科学应变、主动求变，在把握大局大势中谋新篇、开新局。对此，于景茂讲述了近年来，吉林农信在助力乡村振兴战略中的责任与担当，并提出了未来发展的着力点。

01

强化政治站位 全力支持吉林重大战略实施

“未来三年，吉林农信设定粮食产业贷款净增100亿元、肉牛产业贷款余额突破100亿元的‘双百亿’信贷增长目标。”于景茂讲述了未来三年，吉林农信在强化政治站位，聚焦“双千”工程确定的增长目标。同时，在加强支农工作的同时，吉林农信紧紧围绕吉林省委省政府提出的“一主六双”高质量发展战略，研发创设“红孵贷” “物流贷”“吉运贷”等44款小微企业适配信贷产品。截至9月末，小微企业贷款余额2，977.5亿元，较年初增长8.6%；粮食产业贷款和肉牛产业贷款都保持20%以上的大幅度增速。

02

加强顶层设计 高位推动全系统深耕县域和“三农”主阵地

“面对乡村振兴重大机遇和同业竞争严峻形势，吉林农信全面启动零售业务转型工程，并将此项工程列为全系统未来三年信贷业务发展‘一号’工程。”于景茂指出，近年来，吉林农信高位推动全系统深耕县域和“三农”主阵地。在城区，扎实开展网格化营销，精准对接个体工商户和小微企业，批量开发企事业单位职工和小区楼区居民客户；在农区，全面开展“整村授信”工作，通过对农村涉农主体的全量建档评议、逐户授信走访，切实提高农村金融服务可得性。通过“双区”联动，县域和“三农”金融可得性、普惠性明显增强。截至9月末，全系统零售贷款预授信金额724亿元，用信220亿元，余额796.3亿元，较年初增长11.64%。

03

强化科技赋能 努力提升农村金融服务能力和水平

在科技赋能方面，于景茂表示，吉林省联社发挥平台作用，借助“人工智能+大数据”应用技术，研发建设数字农贷业务系统，为全省广大农户量身定制“吉信农e贷”线上产品；构建集柜面服务、网上银行、电话银行、手机银行、自助银行“五位一体”的渠道网络。截至9月末，全系统农户贷款净增61.8亿元，增长29.89%，电子渠道交易替代率97.28%。在谋划全系统科技赋能支农支小的同时，鼓励行社先行先试，榆树农商行数字化转型试点工作取得一定成效，推出16款数字化支农支小产品，数字化绩效管理系统作用凸显，两年多的时间里零售贷款占比提高39个百分点。

此外，于景茂指出，下一步，农信机构应顺应新形势，融入新格局，发挥比较优势，主动作为，精耕细作县域和“三农”市场，在服务全面推进乡村振兴中，推动经营转型，实现高质量发展。

全面加强党的领导。充分发挥系统党委把方向、管大局作用，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实强化全系统对服务乡村振兴战略的责任感使命感，把助力乡村振兴作为全系统的首要政治任务，并纳入各级党组织考核重要内容，将其重要性和必要性层层传递到基层，激发工作积极性、主动性，为高质量服务乡村振兴提供坚强政治保障。

强化产品和服务创新。当前农村金融供需矛盾还较为突出，农村中小银行应发挥自身“短、频、快”的比较优势，加强多层级、多元化金融产品和服务模式创新，有效破解新型农业经营主体因缺少有效担保而产生的融资难题。加强与政府、保险公司、国字号涉农企业等战略合作，以利益联结、利益共享为原则，共同探索研发服务乡村振兴新产品、新模式。

重塑支农支小新优势。加强队伍和科技建设，全面打造“人员+科技”双优势，在队伍建设方面，打造一支讲政治、懂农业、爱农村、业务精、作风实的符合新时代发展需要的高素质农金队伍，着力打造亲情化、有温度的特色金融服务品牌；在科技建设方面，坚持业务与科技深度融合，以数字化转型赋能服务能力和水平提升。通过两个方面的发力，构建“线上+线下”融合发展“双引擎”，全力推动稳健经营高质量发展。

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